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                          「文旅案例」“公司村农场”模式,6年时间村集体资产增长300多倍

                          发布时间:2021-05-25

                           

                          「文旅案例」“公司村农场”模式,6年时间村集体资产增长300多倍

                          导读

                          回顾过去6年,鲁家村村集体收入从1.8万元增加到286万元,资产足足增加了300多倍!一起来看看鲁家村是怎么做到的吧。

                          柯桥漓渚

                          当自带商业气质的综合体,邂逅悠然田园,会碰撞出何种火花?

                          今年首次出现于中央一号文件中的“田园综合体”,将为浙江美丽乡村建设提供新思路:支持有条件的乡村建设以农民合作社为主要载体、让农民充分参与和受益,集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体,通过农业综合开发、农村综合改革转移支付等渠道开展试点示范。

                          近日,在一片建设“大花园”的小城镇环境综合整治号角中,柯桥“花香漓渚”、安吉 “田园鲁家”入围全国首批15个国家田园综合体试点项目。这是来自浙江的答案。

                          「文旅案例」“公司村农场”模式,6年时间村集体资产增长300多倍

                          漓渚镇

                          “花香漓渚”不寻俗,漓渚满目绿无涯,棠棣无处不逢花。

                          2500多年前,越王勾践派大夫范蠡驻守柯桥漓渚一带,后人为纪念范蠡,就地取名“蠡驻”,谐音“漓渚”。

                          从上世纪80年代开始,花木产业从棠棣发迹兴盛,遍及漓渚全镇,业内一时风头无两。到目前,当地9成以上的农民都在从事这项“美丽”事业,人均年收入超过5万元。

                          「文旅案例」“公司村农场”模式,6年时间村集体资产增长300多倍

                          漓渚镇现有6个花卉专业村、4万余亩花木基地、10多个信息服务社和花卉专业合作社组织、250多家花卉企业、10多家国家城市园林绿化工程企业,形成绿化苗木、盆景树桩、造型苗木、名优兰花等8大系列2900个品种的花木,苗木种植与外出苗木销售、绿化工程承包的产业联动……

                          这注定是一个与花为伴的风流之处,也是田园综合体雏形初具的所在。

                          据漓渚镇党委书记裘剑平介绍,“花香漓渚”田园综合体核心区为漓渚镇棠棣村、棠一村、棠二村、六峰村、红星村和九板桥村等6个行政村,总面积16.7平方公里。

                          「文旅案例」“公司村农场”模式,6年时间村集体资产增长300多倍

                          按照“政府引导、市场主体、农民受益”的总体要求,“花香漓渚”田园综合体依托当地主打的苗木花卉产业,融合特色村落、传统文化,在产业支撑、多元投入、主体培育、土地利用、基层治理、公共服务等6个方面开展积极探索,着力建设“农业主导产业培育、兰花综合交易集散、农业科技支撑、农业新型主体培育、村集体经济发展壮大”等10个方面的试点内容。

                          今年,漓渚为自己定下一个三年目标:继续加快土地流转进度、抓紧推进花市提档升级,积极引进农文旅类等项目。

                          未来,漓渚的花香将成为一块拉动休闲农业集群发展的金字招牌,将美丽资源转换成美丽经济,助力全镇打造品质型高效生态农业样板。

                          “安吉鲁家”万木春

                          「文旅案例」“公司村农场”模式,6年时间村集体资产增长300多倍

                          安吉鲁家村 朱肇聪 摄

                          从一个脏乱差的浙北小山村,到建成村域大景区,安吉鲁家用6年时光见证绿色奇迹。

                          鲁家村占地16.7平方公里,现有人口2200人,其中有610户农户。虽然地处安吉城郊,交通便捷,但六年前的鲁家村却是出了名的穷。

                          2011年,带着一份脱胎换骨的决心,鲁家村启动美丽乡村建设工程。起初,村集体账户上只有6000块钱,背负贷款高达150万元。村班子通过乡贤捐款及各类项目资金凑齐了1700万元,用于村庄绿化与环保,以及修建道路、广场等惠民工程。

                          为了更好地经营村庄,鲁家村引入旅游公司,共同组建经营公司,村集体占股49%,旅游公司占51%,旅游公司和村共同投资建设旅游配套基础设施,实行统一规划、统一包装、统一经营。

                          「文旅案例」“公司村农场”模式,6年时间村集体资产增长300多倍

                          鲁家风光 朱肇聪 摄

                          2013年,鲁家村开始推行集体土地流转,因地制宜打造了18个各具特色的家庭农场,鼓励本村现有农户扩大产业,比如种植白茶,种植铁皮石斛,饲养野猪、野山羊等;同时引进社会资本,打造花海世界、百亩竹园等景观。

                          农场建设起来之后,鲁家村又引进了专业的旅游公司来负责经营,形成“公司+村+农场”的经营模式,三方共同建设并实现利益共享。

                          2015年,一辆轨道全长4.5公里的观光小火车将18个农场串联了起来,鲁家村初步形成了全域景区化。伴随着声声汽笛,远近闻名的鲁家小火车渐显村域建设明星效应。

                          「文旅案例」“公司村农场”模式,6年时间村集体资产增长300多倍

                          鲁家观光小火车 彭驿涵 摄

                          回顾过去6年,鲁家村村集体收入从1.8万元增加到286万元,村集体资产从不足30万元增加到1亿元,农民年人均纯收入从19500元增加到32850元。随着今年“十一”鲁家景区正式开园,预计村集体每年创收将达到600万元。

                          没有一个主要的产业,一直束缚着鲁家村的发展,年轻人纷纷外出打工谋生,农田和山林几近荒废。

                          而如今,一辆名为阿鲁阿家号的小火车,串起了18个各具特色的家庭农场,也串起了鲁家村村民们脱贫致富的心。

                          「文旅案例」“公司村农场”模式,6年时间村集体资产增长300多倍

                          鲁家荷塘夏景 彭驿涵 摄

                          当前,鲁家抛出“区域性”经营概念,以鲁家村为核心,辐射、带动周边的南北庄、义士塔、赤芝3个村,构筑“1+3”格局,项目规划范围总计55.78平方公里。

                          在绿色生态经济的发展大潮中,鲁家这棵因“穷”而“枯”的“病树”,迎来了属于自己的“万木春”。


                          编辑整理 | 归派文旅 老π


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